本文转自：中国能源报
年底，南方电网海南电网公司供应链管理模式优化调整实施完成，标志着该公司实现供应链业务全面集约化迈出实质性步伐，在南方电网分子公司尚属首家。
现代供应链服务体系秉承的是快速、集约、高效，最大程度满足客户需求。南方电网海南电网公司抢抓机遇，乘势而上,坚持改革创新驱动发展，实现供应链领域业务全面集约化。全面推进“区域仓+周转仓+急救包”运作模式，提升资源保障能力和价值创造能力，推动公司高质量发展。
集约化前，全省的物资分散在各供电局，且横向调配工作流程较为繁琐，造成物资无法有效实现资源共享，闲置物资较多，平均库存保持在1.77亿元，无法有效下降。”海南电网公司供应链部物流管理科经理唐南敏表示。
根椐《南方电网公司供应链管理改革方案》，海南电网公司进行供应链业务管理模式优化调整，将全省仓储业务全部调整至物资公司,打造供应链“控制塔”，组建及运营供应链服务调配中心，强化运营分析、监控预警、物资调度、应急指挥、智能辅助决策等职责。
集约化后，全省物资集中存储在2个区域仓和4个周转仓，平均库存下降12%，由服务调配中心统一调配，资源共享，明显实现降本增效。
“我们服务调度中心共配备8个人，对海南电网公司供应链业务进行全过程的监督和管控。统筹资源，协调各方。”海南电网物资公司负责人表示。
以最小资源投入，创造更多更大的价值。“过去我们仓储管理采用“3+22”（物资公司负责3个1级仓；各供电局、检修分公司、建设分公司及信通分公司负责22个二级仓）即“一级仓+二级仓”的模式，现在全面实行“2+4+1”（北部+南部2个区域仓；海口+儋州+东方+三亚4个周转仓；三沙1个周转仓）即“区域仓+周转仓+急救包”的模式。基层单位只需要报送物资需求，负责接货、验货就好，大大减少了基层人员工作量。”海南电网公司供应链部副总经理刘利平表示。
同时，该公司将按照服务半径满足“市区2小时，农村3小时，特殊边远地区5小时”服务时效要求。特殊偏远地区通过周转仓实现覆盖难度大、成本高的，可就地设置急救包满足服务时效的要求，全力做好物资供应保障。
此次改革将物资公司、供电局、检修分公司供应链业务编制由人调整为人，核减编制38人，其中管理类核减8人，专业技术类增加4人，技能类核减34人，最大程度发挥集约效应。
“此次改革，我们运用数字化平台，充分解放人力，实现全省物资的统一存储、统一配送、全网物资需求汇总、供应链全过程管控，推动区域仓实体化运作，网省储备集中度达%。”海南电网公司供应链部总经理郑鹏程表示。
下一步，海南电网公司将全面建成以满足公司内外客户需求为目标，规范集约、安全可靠、绿色共享，具有南网特色，服务海南自贸港建设和海南电网高质量发展的现代数字供应链体系，打造以供应链共享服务平台为支撑，覆盖上下游企业的能源电力产业链供应链生态圈，加快建设具有南方电网特色的现代数字供应链体系，全力推动公司建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。
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