医院经济运行管理，提升经济运行效率，医院于6月15日召开年1-5月份经济运行分析会。医院**领导班子、财经管理委员会成员和全体中层干部参加会议。会议由*支部书记、院长代国泽主持，会议详细点评了1-5月份经济运行情况，分析当前经济运行面临的问题与挑战。?会上，代国泽院长对我院1-5月份的经济运行的实际数据与往年数据进行对比汇总，医院及各科室在运营过程中存在的问题与不足，紧紧围绕1-5月份业务运行情况，分别从不同视角，运用大量数据，通过图表对比分析的方式，通报了各科室的业务运营及关键业绩绩效考核如医疗总费用、门急诊人次、门诊次均费用、住院次均费用、药占比等、手术人次、科室工作量、医疗服务性收费对比、对比服务效率等指标情况。代国泽院长分别从人员结构、*府投入、业务收支、医疗增减值、职工福利、固定资产、医院绩效考核各项指标等方面作了全面分析。从收入增长速度，收入结构、预算管理、收支配比、成本核算、绩效考核等几个方面对1-5月份工作中存在的问题进行了深入剖析并对下一步工作提出了整改意见。代国泽院长在总结中强调，年医院1-5月份经济管理工作效益较往年有所提升，但仍还存在诸多短板。全院职工要以“经济活动年，精细化管理”为契机，各科室要对标数据，分析原因，找准对策应对新情况新问题；要迅速行动，扎实推行，保证精细化科学管理有序推进；要统一思想，提高认识，全面传达落实本次会议精神，医院决策部署上来，更好地完成年重点工作。会议最后，代国泽院长提出七点要求，医院经济运行稳中有增，全体中层干部要提高*治站位，增强服务意识和危机意识，改进工作作风，要坚持走优质、低耗、高效的运营道路，提高经济运行效率。二是各部门要全方位投入到学科建设及医疗工作中去，提振精神，团结一致，争取全面完成年的工作任务目标。三是要用优质的服务让患者满意，各科室要相互沟通，相互支持，结合自己科室的特点，特别是现在疫情防控的要求，认真梳理诊疗流程，用优质的服务让患者满意，提升医疗效益。四是加医院医院业务联系，通过短期观摩、培训、轮训、参加学术活动及专家带教、手术等引进优质医疗资源下沉，医院重点学科发展，使周围群众医院大牌专家的服务，医院影响力。五是强化急诊急救工作，以胸痛中心、卒中中心、创伤中心“三大中心建设”为抓手，重视院前急救，进一步整合院内外医疗资源，加强多学科合作，提升急诊急救水平。六是重视常见病、多发病的诊疗工作。要加强专家看门诊、育龄妇女“两癌筛查”、妇科常见病普查、集团内专家下沉等工作，进一步增加门诊病人。医院经济运行的基础和保障，也是推动“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变的重要举措。七是医保控制工作仍是下一步工作重点。医保和医疗资源的有限性与满足病人的需求矛盾是永恒的，只有适应*策、用好*策。积极推进分级诊疗，首选基本药物、集采药品、国产药品等制度。DIG付费改革势在必行，规范诊疗行为，准确填写病案首页疾病编码和手术编码至关重要。/??会后，全院各科室要组织大家认真学习会议精神，全面领会和落实院部的各项工作部署。科室主任要当好领头羊，既要有态度，更要有行动。全体*员干部要充分发挥表率带头作用，以实际行动贯彻落实此次会议精神，合理调整经济结构，不断提高技术水平、服务水平，开展新业务新技术，加快技术创新和专业分化，增强区域救治能力，满足平西北周边地区百姓的健康需求，确保完成全年经营工作目标。此次会议统一了思想，凝聚共识，医院后续工作思路和重点。?
供??稿：李?青
审??核：李?青
编??辑：马少龙
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