TUhjnbcbe - 2024/8/15 16:00:00
3月31日清晨七点半，降雨降温天。一如往常，五峰医院挂职副院医院，开始一天的工作。提前半小时到岗，是陈静从医以来养成的习惯。从省会武汉来医院，陈静的这条“沉浸式”帮扶之路，一走就是四个年头、多个日夜。陈静（右一）医院同事为患者查房。赋能“生死时速”，为急诊病患分秒必争年10月，陈静踏上了从武汉开往五峰的动车。医院对口支援健康扶贫的重任，对于从小在武汉长大、医院的陈静来说，这是她第一次进驻山区。53岁的陈静从业30余年，是全省首届急诊专科护士，国家高级心理咨询师，先后医院急诊科、日间病房护士长，医院外派护理总监，曾参与过湖北省首例H7N9非典病例的救治，从业经历在省内急诊救治领域属于塔尖级别。从日均门诊流量1万多人次，急诊流量医院医院，按理说工作压力会大大减轻，但初到五峰县的陈静却没感到轻松。她回忆说，当医院的急诊科，看见的还是上世纪90年代的“过道”式急诊，一下就着了急。急诊科是病患的“生命通道”，医院的最大差距，就是人才和理念的差距。在深感着急的同时，陈静给自己定下了第一个目标：医院再造一条高水平的生命急救线。她将医院沟通后，医院的全力支持。说干就干，陈静决定首先将“过道式”式急诊模式（急诊科充当中转站，将急诊患者转诊到各科室）改造为现代化“智慧”式急诊模式（将急诊患者分诊分级分区管理，应用预检分诊系统短时间内实现快速、准确、安全、高效急救大平台），从理念到流程，再到科室设置、设备布局都要打散重构。一项项规划、一项项流程、一项项方案……陈医院的相关同志争分夺秒、精心谋划，她放弃了节假日，连续两个多月没回过武汉。回顾那一段时光，医院院长曾军感叹：“我们都被深深地感动着、感染着。”陈静说：“急诊急救向来坚持‘白金10分钟’‘黄金1小时’原则，我们不得不与时间赛跑。”结合医院实际，陈静将创新性分区分级管理模式带入临床实际急诊护理中。从分诊原则、预检分级标准、分级分区管理、分诊人员岗位设置、紧急时限性疾病患者分诊流程等各方面对急诊科进行了全面梳理和优化。在此基础上，陈静又在医院建立起危重患者多学科（MDT）快速救治通道模式，指导急诊科制定了八大高危病种的急救团队协作配合流程。并仔细开展培训、演练和考核，提高医护人员的应急反应能力和团队协作能力。年7月，一名农药中毒病人被送到医院急诊科。“送到时就没了呼吸。”急诊科护士邓海艳记忆犹新，当时空气就像凝结了一样，所有人都屏住呼吸，大气都不敢出一声。“时间就是生命，实施MDT抢救！”一声令下，呼吸机、EICU血液净化器等所有所需设备和医疗人员都到了，急诊科俨然成了移动的ICU、前沿的抢救室。不到半个小时，病人恢复了自主呼吸，成功脱险获救。“MDT多学科联合治疗，简单来说，就是病人不动、医护人员和资源动起来集中救治，为急诊患者分秒必争。”陈静至今仍记得，那时急诊科才刚刚改造完毕。在陈静的引导推动下，医院急诊科综合实力显著提升，成为市级重点专科，年抢救人次，年抢救人次，年抢救人次，年截止目前抢救多人次，抢救成功率达到98.47%，患者满意度达到99.78%，急救技能培训合格率达到%。陈静（中）在门诊指导患者使用手机挂号缴费就诊。“沉浸式”帮扶，驻守大山多个日夜自年陈静作为队长到五峰驻点帮扶，四个年头里帮扶专家轮换了四个批次，唯独她没有变动。“我的孩子在国外留学，没有家庭事务锁身，考虑到需要一个熟悉情况的人联络省县双方，我就选择留了下来。”陈静笑着表示，当时也是主动申请到五峰来，但没想到会来这么久。除了入驻门急诊两个科室外，陈医院援助五峰人员带队和日常管理工作。从脱贫攻坚期到乡村振兴期，她已完全融入五峰。曾几何时，五峰建档立卡6万多贫困人口，有2.2万因病致贫对象，占比36.8%；而今，该县县域内就诊率达到91.6%，五化村卫生室，四化乡镇卫生院达到%。五峰土家族自治县卫健局党组书记肖永奎表示，健康扶贫织密了健康守护网，兜住了群众因病致贫返贫的底，医院的倾情帮扶，离不开以陈静为代表的医护专家们的无私奉献。驻点帮扶期间，陈医院信息部门、病理科、心功能科，打通技术壁垒，建立了远程病理诊断平台，启动了门诊免费心电图采集和远程分析系统建设，组织并协调开展了急诊科疑难病例讨论、案例分析、教学查房、学术讲座等远程医疗服务等项目，医院医院资源。帮扶四年转瞬即逝，陈静坦言：“我们终将离开五峰，但我希望能留下一支带不走的医疗队伍。”为此，她经常深入五峰县域八个乡镇卫生院，开展现场指导、护理人员培训、教学授课、操作示范，提升基层医疗综合水平；她指导医院护理部对全院20个护理单元、各诊室和医技科室进行模拟评审及培训，启动了医院进行规范化管理培训项目……作为队长、医院副院长，陈静充分发挥纽带和桥梁作用，精准对接帮扶需求，提出“组团式”帮扶计划和建议。医院多个学科组团深入五峰，举办各类学术活动，精选五峰医疗技术骨干与武汉帮扶专家结对子，手把手开展传帮带，让医疗新技术新业务在五峰落地生根。年医院医院复评，责任重大也压力山大。曾军说，从硬件到软件，从制度到业务，每一个部门、每一项环节、每一份材料都有严格的要求，不能有丝毫差池——陈静迎难而上：每天提前一个小时到岗，针对门急诊等“老大难”，大刀阔斧革新。“陈院长的理念是必须以评促建，切实提升医护水平。”提起二甲复评，曾军至今都欣喜不已。在他看来，正是武汉市10年来一如既往的无私支援和陈静团队的悉心指导，才出奇制胜。自此，陈静有了个特殊的称谓——陈老师。“工作内外，她都是值得学习的老师。”医院急诊科周宝华表示，陈静的驻点帮扶悉心教导，不仅大幅提升了医护人员的业务水平，医院带来了新理念、新方法。驻点帮扶期间，陈静累计接诊门急诊患者余人次、诊治和指导诊治住院患者余人次、业务培训余人次、开展新技术、新项目90余项。而今，五峰大山里的群众不需出县，即可享医院的同质化服务。曾军感叹，陈静的“驻点式”“沉浸式”帮扶，对五峰20万老百姓来讲，善莫大焉，功莫大焉!（湖北日报全媒记者龙华通讯员王登府田东明）湖北日报客户端，