为进一步建立PDCA案例成果推广应用机制，促进好的经验、效果、流程和方法，医院常态化管理，12月7日下午，医院在中心院区门诊五楼会议室举办了“第三次PDCA管理工具运用成果展示会”。院领导班子成员、科主任、副主任、护士长、业务骨干共计余人参加，大会分为三个会场直播进行，副院长李立新主持展示会。
14个PDCA案例的展示过程中，各选手立足解决现存问题，展开了“头脑风暴”，碰撞了智慧火花，运用鱼骨图、直方图、折线图等常用管理工具，对实施项目中各种数据进行了详细的分析，通过分析，建立制度和流程，反复循环，分别展示了在管理、医务、护理、药事等方面的持续改进成果。现场不仅是案例汇报、改进成果展示，更是一场PDCA的知识大讲堂，亮点迭出、精彩纷呈，赢得了大家的阵阵掌声。
副院长李立新针对案例进行了点评，指出了存在的共性问题和个性问题，着重强调了PDCA医院管理中运用的重要性，要求切实抓住工作中存在的重点问题、易反复出错的问题，解决其本质，加强协作，把项目做细、做实、做好，医院PDCA循环常态化，使医院质量管理水平再上一个新台阶。
院长甄继革做重要讲话。他指出各位选手下了心思，花了功夫，在如何保障患者安全、提高医疗质量方面，所做的不懈努力给予了充分肯定，并鼓励年轻同志加入“管理圈”，发光发热，展现激情，加强协作，营造人人有责、全员参与、共同改善的管理氛围。并针对下一步工作提出了三点要求：一是要注意由点到面的问题，医院日常管理既有“条”管理，也有“块”管理，真正要做到由点到面，由点到线，解决不同层次的问题。二是要注意解决当下和长久的问题，要善于发现、解决新问题，形成制度、流程、表单，通过质量控制，把改进时间缩短。三是要注意透过现象看本质，管理者最重要的是管理思维，透过现象看到本质，抓住主要矛盾，以患者安全、医疗质量、医院口碑为出发点，促进质量持续改进，达到最终效果。
经过评委现场打分，最终评选出一等奖两名，二等奖三名，三等奖九名。
获奖名单
一等奖：
护理部：《运用PDCA循环管理方法提高压疮护理措施落实率》
医疗设备处：《运用PDCA循环改进急救、生命支持系统仪器设备的应急调配》
二等奖：
质控办：《运用PDCA循环提高麻醉复苏室使用率》
办公室：《运用PDCA循环改进院科两级制度和流程的统一及可行性》
感染管理控制处：《运用PDCA提高灭菌物品包装合格率》
三等奖：
医务处：《运用PDCA循环提高高风险技术操作授权建档率》
功能科：《提高心电图报告准确率》
呼吸内科一病区：《运用PDCA循环提高痰标本留取质量》
药学部：《用PDCA方法提高门诊处方审核率》
病案科：《运用PDCA循环提高病案首页质量》
门诊部：《运用PDCA循环缩短核磁预约时间》
妇科一病区：《提高床头护理标识正确率》
药学部：《用PDCA方法提高处方合格率》
医务处：《运用PDCA提高非计划再次手术上报率》
宣传部供稿
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