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由浙江大医院（下称“浙医二院”）牵头发起的“医院院长论坛”长期以来有幸得到两岸同道的鼎力支持。年至今论坛已成功举办四届，参会人员已超过三千人次，其规模和影响力逐年扩大，医院管理界的知名盛会。
今年4月27-29日，医院协会、浙医二院、医院评鉴暨医疗品质策进会及台北医学大学联合主办，医院、国医院医院协会联合协办的第五届“医院院长论坛”将在美丽的杭州召开，医院管理界新一轮对话。
经过新一轮的深化医改，大陆提出了“社会资本办医”、“分级诊疗”、“多点执业”、“医保支付方式改革”等处方，全力推进“进一步改善医疗服务行动计划”，加速“以病人为中心的全过程健康照护体系构建”步伐，而大数据、移动医疗等信息技术与互联网理念的风起云涌，也为改善医疗卫生体系提供了技术性支撑与变革之可能。
莫道君行早，更有早行人。两岸一水相隔、同宗同源。台湾医疗界医疗卫生体制与机制变革先行一步，医院管理之长，其医疗生态体系建设已颇具规模，值得大陆行业同道学习借鉴。
鉴于此，年医院院长论坛，将以“构建更佳的医疗生态体系”为主题，邀请医院管理者共聚浙江杭州。
此次论坛，医院管理精英精彩演讲和互动，又有最佳医疗实践分享和交流，更有世界知名医学中心专家的精彩报告，共同探索构建两岸医疗生态体系，为两岸民众的就医品质和质量安全提供更好保障。
除了三天的会议交流之外，本次论坛还安排了浙医二院实地深度体验，让与会者感受该院学科发展和管理策略的实践成果。
亮点一
内镜中心创新管理模式
年浙医二院筹建了浙江省最大的集约式无痛内镜中心。中心隶属于麻醉手术部，占地平方，囊括了所有内镜检查，并且覆盖了B超下穿刺诊疗、超声刀、射频消融、无痛人流等，为内镜及手术室外的诊断、治疗提供了一个很好的平台。
中心以其特有的管理模式和服务在同行中脱颖而出，不仅承担起浙江省无痛内镜的教学培训任务，而且还辐射带动了区域无痛内镜的发展。
亮点二
四级国际远程会诊中心
年浙医二院建立远程会诊中心，年国内首创门诊化名医可视远程会诊项目，以“门诊化、日常化、大众化”为特色，将该院数百名专家名医直接向医院开放。
年该院与社区卫生服务中心建立远程平台，在国内率先构建美国UCLA-浙医二院-医院-社区卫生服务中心四级远程医疗网络服务体系。
亮点三
两院区一体化床位协调中心
年随着浙医二院滨江院区的建立，两院区实行了床位一体化管理。
床位协调中心通过两院区床位统一管理及时分流急诊患者，缓解病人住院难问题；通过改进流程实现住院床位“零”预约；积极开展多种形式的入院模式；通过建立病种套餐、个性化检查导引单等为临床提供完整的术前检查，缩短术前等待时间，使全院床位资源得到了均衡充分利用。
亮点四
临床科室如何做好质量管理
作为国家临床重点专科、浙江省唯一的心血管内科支撑学科，浙医二院心血管内科为规范临床诊疗流程，积极开展临床路径，目前已有阵发性室上性心动过速介入治疗、急性ST段抬高心肌梗死等病种实现了电子化临床路径。
此外，建立完善了心梗急救流程、心梗治疗规范，提高急性心肌梗死患者的救治率。随着JCI工作的不断深入，建立全院急救及紧急呼叫处理作业、病情早期识别预警系统等急救流程，以确保患者安全。
院科和个体医师质量管理三级联动，建立质量指标，开展质量改进项目，缩短急性心肌梗死患者DoortoBalloon时间。
亮点五
日间手术病房
浙医二院日间手术病房成立于年，核定42张床位，是全国最大的日间手术病房之一。开展科室涉及20多个70余个病种，除了外科，还有骨科、妇科、泌尿外科、整形科、消化科、心内科等科室的特定病种纳入其中。
医院精细化的管理模式，严格准入制度和流程化管理，大大提高了患者及家属的满意度。
亮点六
优质护理服务的保障
安全举措标准化：跌倒/坠床和压疮的防范管理；高危药品及自理药、自备药的管理；管道标准化管理；患者交接安全管理等。
有效的急救管理：全院急救药品与物品标准化；建立快速急救反应系统；建立路径化的急救流程等。
深化“以患者为中心”的服务理念：完善“院前-住院-院后”全程护理服务；积极推行快速康复；发展专科护理团队，提高专科照护品质；推行“六步爱心沟通法”；有效健康宣教（微电影和实物展示）等。
积极推进信息化：临床护理病历软件；二级护理站；腕表呼叫系统等。
关爱护士：护理绩效独立考核，绩效到人，绩效谈话；心灵驿站；护士职业成长规划和E-learning考试系统等。
心动不如行动
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医院院长论坛年4月27日-29日浙江杭州*龙饭店论坛主题构建更佳的医疗生态体系主办单位
医院协会
浙江大医院
医院评鉴暨医疗品质策进会
台北医学大学
协办单位
医院
国家卫医院
医院协会
论坛主席
薛晓林医院协会常务副会长兼秘书长
王建安浙江大医院院长
*仲毅医院评鉴暨医疗质量策进会执行长
阎云台北医学大学校长
会议日程（拟定）
4月27日（星期三）医院管理案例分享沙龙主持人：浙江大医院*委书记陈正英医院医院院长张焕祯19:00-19:10开场介绍19:10-19:30台湾案例分享演讲人：医院总执行长郭明和19:30-19:50构建“湘雅模式”的非医疗服务体系，提升医患友好度演讲人：医院副院长雷光华19:50-20:10医院案例分享演讲人：医院院长许宏基20:10-20:30利用PDCA降低门诊调剂差错演讲人：国家卫医院国合办主任田献氢20:30-20:50多学科诊疗模式实践与探索演讲人：浙江大医院肿瘤内科副主任袁瑛20:50-21:00交流研讨4月28日（星期四）开幕式主持人：医院协会副秘书长郭齐祥台北医学大学张珩教授08:00-08:15医院院长论坛大会主席致词08:15-08:30贵宾致词主论坛：构建最佳医疗生态体系主持人：医院协会副秘书长张宝库台湾中华卫生医疗协会理事长石曜堂08:30-09:00健保重塑台湾医疗生态环境演讲人：台湾中国医药大学总执行长陈明丰09:00-09:30浙江省卫生事业改革发展演讲人：浙江省卫生计生委副主任马伟杭09:30-10:00全方位健康医疗体系经营管理演讲人：医院院长郭守仁10:00-10:30打造更佳医疗生态体系演讲人：浙江大医院院长王建安10:30-11:00新医疗系统观－谈整合医疗与照护演讲人：医院医院院长张焕祯11:00-11:30如何看待优质医疗资源演讲人：医院院长孙虹11:30-12:00交流研讨12:00-13:30午餐主论坛：从竞争到竞合——医疗新生态分享主持人：上海交通大学医学院*委书记范先群医院协会理事长杨汉湶13:30-14:医院经营之挑战与转型演讲人：医院院长陈瑞杰14:10-14:40医院信息系统服务演讲人：国家卫医院院长副院长彭明强14:40-15:10全人医疗照护及区域医疗整合经验分享演讲人：台湾秀传医疗体系副总裁叶永祥15:10-15:50医院的定位与发展演讲人：医院院长韩光曙15:50-16:20医院区域医疗协同实践与创新演讲人：医院副院长马昕16:20-16:50医院变革的力量演讲人：JCI首席顾问兼大中华区咨询主任刘继兰16:50-17:30安全和恐医院正常运行演讲人：美国UCLA医学中心安保和应急部主任WilliamDunne17:30-18:00交流研讨4月29日（星期五）分论坛一：制定海峡两岸华人医疗服务及质量共同标准主持人：浙江大医院常务副院长赵小英医院协会理事长杨汉湶08:30-09:10医院质量管理实践演讲人：首都医科医院院长王晨09:10-09:50两岸医疗合作机制模式演讲人：医院评鉴暨医疗质量策进会执行长*仲毅09:50-10:30医院参与JCT医院评鉴之经验谈海峡两岸的质量标准演讲人：医院院长姜礼盟10:30-11:10国际知名医学中心集团化发展策略演讲人：前美国梅奥医学中心合规和供应商关系部主任RobertChase11:10-11:30交流研讨分论坛二：大数据时代互联网＋医疗新生态主持人：医院协会副秘书长张宝库台北医学大学张珩教授08:30-09:10医院运营演讲人：美国梅奥医学中心KentSeltman09:10-09:50智慧医疗与人文创新演讲人：医院原副院长张文信09:50-10:30创新智慧医疗改善患者就医体验演讲人：温州医院院长陈肖鸣10:30-11:10互联网大资料时代医疗新生态演讲人：台湾秀传医疗体系副院长刘立11:10-11:30交流研讨深度体验14:00-16:00浙医二院实地深度体验(限名)※日程以当天公告为主。
会议时间
4月27日全天报到，晚上会前会
4月28日全天会议
4月29日上午会议，下午深度体验浙医二院（名额限名）
会议地点
杭州*龙饭店（浙江省杭州市曙光路号）
参会对象
卫生主管部门及行业协会等单位领导，医院医院管理者，医院医院管理者。
参会事项
1.医院协会团体会员，会务费元/人；首次申请加入医院协会的单位在会议前两周办理团体会员入会手续，会务费元/人；医院协会非团体会员单位会务费元/人。
2.参加会议人员交通、食宿费自理。往返交通费用自理，组委会不安排接送机/站
联系方式
报名联系：
浙医二院国际办李菁-
董翠翠
张仿玥
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报名邮箱：cha_pg
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