今年是新中国成立70周年，也是多*合作制度确立70周年。七十年岁月斑斓，七十载沧桑巨变。七十年来，中国共产*领导的多*合作和*治协商制度深深植根于中国人民建设社会主义的伟大实践中，融汇于实现中华民族伟大复兴的历史进程中，为国家、为民族、为人民建立了不朽业绩。统一战线事业为共筑中国梦创造了辉煌的过去，也必将创造出更加璀璨的未来。
王强，年6月出生，山东东阿人，中国民主同盟盟员，滨医院院长。医院优秀院长、医院院长、中国健康服务业年度创新人物、滨州市劳动模范、滨州市五好*协委员、滨州市“感动滨州·年度人物”荣誉称号。承担省部级、厅级多项科研课题及省级研究生教育、本科生教育体系改革等多项课题，发表包括SCI收录的论文50余篇，著作6部，其中被鉴定为国际先进水平1项，荣获省级科技进步二等奖1次，三等奖1次，在省级以上期刊发表论文40余篇。
在管理中求进取,医院诊疗水平
作为一名院长，王强清晰地认医院水平的核心指标就是医疗安全与质量，没有较强的医疗队伍，没有规范的诊疗流程，没有严格规范的护理服务，就不会收获病人的满意和社会的认可。上任以来，医院医护状况，注重科学分析质控管理不足，主动前往周边及先进医疗机构进行学习参观，医院发展、制约质量提高的各环节因素，科学提出整改方案。
针对医护质量管理控制薄弱等问题，王强主持修订医疗工作《核心制度汇编》，做到人手一本，定期督查，确保职工在日常工作中始终坚持制度约束和规范操作；他带领全院职工深刻学习领会国家深化医药卫生体制改革文件精神，医院等级评审为抓手，以《医院等级评审标准（版）》为依据，逐条对照，排查梳理，明确责任。各部门、科室都能够做到自我加压，查缺补漏，医院执行能力不断提高，服务效率不断改善。他狠抓基础质量管理和危机事件管理，加强青年医生护士的培训和考核力度，不断提高其急诊急救、沟通协调和综合诊疗能力；重视死亡病例讨论和疑难危重病例讨论，利用PDCA和根因分析等科学方法，集体讨论分析各类纠纷。经过他坚持不懈的努力，医院急危重症救治能力和优质护理服务水平不断提升，医患纠纷数量持续降低，医患关系稳步改善，社会影响力不断提高。
医院优势学科不明显等问题，王强提出以社会需求为基础，重点发展微创介入技术、内镜技术、脑卒中疾病筛查、新生儿重症及母婴健康促进以及多学科协作为重点的发展思路。从医院层面，明确奖惩要求，推动外科、妇科、消化内科、心血管内科、儿科重视新技术新项目的应用和推广。成立甲状腺乳腺肿瘤多学科协作组织（MDT），通过多学科协作，提高危重症疾病的诊疗水平。制定制度，要求学科带头人和中青年学术骨干每年必须完成1个月的外出学习或对外交流任务，不断开阔高水平人才眼界，医院重点学科健康良性发展。
医院管理效能不高等问题，王强充分借鉴企业优秀管理模式，建立目标管理责任制度，科学推进绩效考核。年7月，经过前期科学调研、广泛征求意见、综合评价分析，医院业务科室目标管理工作。他与全部业务科室和医技科室负责人签订目标管理责任书，用客观指标、核心任务和奖惩制度来评价各个科室的工作业绩，取代从前全院大投票的简单评价方式。通过目标管理，既引导了科室正确的发展方向、又规范了发展整体架构，更督促科室朝着创新方向迈进，让医院的每一个科室都能够与全国、全省、全院卫生发展思路同步进行。科学的管理、稳定的发展、医院管理的科学化、规范化水平，增强了各业务科室运行效率和综合能力。
在创新中求发展，着力建设*河三角洲医疗中心
随着医药卫生体制改革的不断深入，医院的职责和任务不断变化，王强审时度势，充分论证，医院发展实际，积极听取干部职工的建议和意见，带领大家科学制定了《医院“十二五”期间发展规划》，鲜明的提出“牢固确立鲁北地区医疗、教学、科研中心地位，积极建设*河三角洲医疗中心，努力创建国医院”的主要发展目标和“成为山东省重要的疑难危重疾病诊治中心、健康管理中心”的主要发展任务。与此同时，他提出力争通过5年的努力，进一步提升卫生服务能力、人才培养水平和科研创新实力，医院打造成为覆盖*河三角洲地区的集医疗保健服务、卫生人才培养和医学产学研结合为一体的医学中心，为促进区域经济社会又好又快发展、实现*河三角洲高效生态经济区发展目标提供强有力保障。
在奉献中求超越，积极参*议*回馈社会
王强积极参*议*，关心社会热点、难点问题，倾听群众呼声，为*府分忧解难。在认真学习、实地调研的基础上，他独立或联名多次提交与社会公益事业有关的提案，得到市*协的高度赞扬，并引起了市委市*府的高度重视。如《整治医疗环境，打击医托》《规范医疗广告》等提案，为维护百姓就医，创造良好的就医环境提出了建设性的意见和建议；《加强滨州市旅游业发展》《加强循环经济发展建议》等提案，对发展滨州经济，提高滨州市居民生活水平提供了有力的参考资料；《规范滨州市供热管理》的提案，