为进一步强化院科两级管理，切实加强我院中层干部的管理意识，促进中层干部不断的提高自身的管理能力。年12月21日和12月22日连续两天下午，我院在5楼电教室举行了“年度中层干部竞岗演讲”活动。
本次竞岗演讲活动有59人报名，医院管理制度、加强*风廉*建设、履行岗位工作职责、加强科室提升服务能力等五个方面进行竞选演讲，医院管理行为，医院的服务水平，激发科室管理活力，也是加强我院干部队伍建设的一项重要举措。
把想干事、能干事、干得好事的同志选出来，安排到合适的管理岗位上，发挥其管理方面的才智和能力，努力践行“一切为了人民健康”的服务宗旨。
01
文国云：脚踏实地，奋力前行。
文国云
各位领导、评委，各位同事：
大家下午好！
医院围绕医疗转，医疗围绕质量转。医院管理最核心的内容。广泛用于医疗质量管理的质量管理工具PDCA“戴明环”，它就是一个“圆圈”，说明我们的医疗质量管理是一个周而复始、循环往复，没有终点的工作。我是文国云，从事骨科临床20余年，已经在医务科干了5年，今天继续竞聘医务科主任，我的演讲题目是:“脚踏实地奋力前行”，共有三个部分：
一、树立“三线”思维，增强服务意识。
“三线”即红线、*线、底线。不碰法律红线：遵守国家卫生法律、法规,坚决落实当前疫情防控各项措施，遵守中央八项规定，遵守医疗卫生行业行风“九不准”。不踩纪律*线：医院的作息纪律、岗位纪律、会议纪律、工作执行纪律以及制订的一系列管人管事的制度、流程，我们必须遵从，不可逾越。不破道德底线：以社会主义核心价值观“爱岗”、“敬业”、“诚信”、“友善”为行为准则，努力使自己“德才兼备”，遵守《医德规范》，廉洁奉公，不以医谋私。增强服务意识，不断更新知识，提高业务管理水平。
二、立足岗位，尽职尽责。
医院重要的职能部门，职责是在院长、主管副院长领导下，依托医疗质量管理委员会，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施组织管理，检查、医院的方针、*策及各项规章制度的落实，并将实施情况及时向上反馈，以保障全院医疗工作的正常运行。也是联系和协调院内各科室、院外业务往来工作的枢纽。《医院评审细则（版）》6章63节条款，其中核心条款33条，涉及医务科牵头负责或协管落实23项，占69.6%。可见，医务工作量之大。根据国家卫健委《进一步改善医疗服务行动计划（--年）》工作目标要求，我们的工作目标和任务是：进一步应用新理念、新技术，创新医疗服务模式，努力使诊疗更加安全、就诊更加便利、沟通更加有效、体验更加舒适，基层医疗服务质量明显提升，社会满意度不断提高，老百姓看病就医获得感进一步增强。可见，医务工作任务之重。基于此，我唯恐失职失责，必将加倍努力，恪尽职守。
三、加强医疗质量管理，不断提升服务能力。
如果能继续任职医务科主任，我将着重加强以下七个方面的工作：
（一）加大疫情防控管理力度。冬春季疫情反弹形势依然严峻，我们将一如既往高度重视，不麻痹、不懈怠，继续发扬“不论生死、不计报酬”的抗疫精神，慎终如始守好预检分诊、发热门诊、病区、陪护、探视、核酸检测、急诊、手术等各关口和重点环节，坚决对发热疑似新冠肺炎患者做到“早发现”、“早报告”、“早隔离”、“早治疗”。
（二）强化院科两级医疗质量管理,落实“医疗质量安全十八项核心制度”。医院医疗质量管理委员会。科室成立科室质控管理小组。科室每月进行一次质控会议，分析探讨科室质控指标完成情况，发现问题，及时改进，并做好会议记录；院级监控同样每月一次，由医疗质量管理委员会组织对全院医疗质量与安全运行情况进行考核与评价，对重点环节进行质量抽查，并提出整改意见，医院6s管理，运用好PDCA质量管理工具，促使医疗质量水平不断提高，一步步医院目标迈进。
我们的临床诊疗活动，是有准入标准的（如新技术、新项目准入制度、临床输血审核制度、抗菌药物分级管理制度），是一个连续的过程（如首诊负责制度、交接班制度、病历书写制度），更是一个集体决策的行为（如会诊制度、术前讨论制度、疑难病例讨论制度）。十八项医疗质量核心制度是医疗质量安全最基本的制度保障。《医院医疗质量安全核心制度》、《医疗质量安全核心制度要点解释》已印制成册，方便随时翻阅学习。其中要着重抓病历文书书写及时性与质量，对书写不及时、随意复制粘贴不修改、归档不及时的个人，将抓典型予以通报。还将加强科室之间协作沟通、规范会诊制度（多学科会诊、院内大会诊，请外院医师会诊流程等）。
（三）强化“三基”、“三严”训练，执行岗前培训及新入职科室轮转制度。“三基”(基本理论、基本知识、基本技能)培训各级医疗卫生技术人员必须参与，考核要求人人达标。确实把“三严”(严格要求、严密组织、严谨态度)作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终。医务科将组织有针对性的对急诊、急救知识进行重点集中培训。执行新入职岗前培训及科室轮转制度。对新入职人员，进行为期一周的制度、医德医风、病历书写、法律法规培训，实行一到两年的科室轮转，轮转科室为内科、外科、儿科、急诊科、医务科、病案室，医院工作环境和工作要求，医院岗位需求及个人意愿，再选择从事相关专业。
（四）继续执行每月两次的临床科室业务例会制度，加大业务培训、学习、继续再教育力度。通过业务例会，及时反馈职能科室在督查中发现的问题，并指导、监督整改，以促进医疗质量持续改进。必要时邀请院长参加，或组织到相关科室召开专题会议；医务科每月组织一次全员业务培训，由医院分管领导、职医院专家授课；要求科室每周组织主持一次科内病例讨论与理论学习会议，由本科人员制作PPT授课；全年不间断选医院轮训，进修，接受新理念，学习新知识、新技能；鼓励参加省市县各级有意义的学术交流活动，开拓视野；积极参加职后学历提升，参加任职资格、职称评审等考试；严格依法执业，执业助理医师必须在执业医师的指导下开展工作，并在排班表、病历文书中予以体现。
（五）及时评估医疗风险,执行医疗安全（不良）事件报告制度。医疗安全（不良）事件共分为四级。Ⅰ级和Ⅱ级事件属于强制性报告范围，Ⅲ、Ⅳ级事件属于自愿报告范围，《医院评审细则》对报告有具体要求：每百张开放床位年报告≥10~15件，我们必须坚持执行。
（六）积极应对医疗投诉，预防和处理医疗纠纷与事故。我院近五年较大的医疗纠纷共计20起，涉及临床科室、后勤科室，有住院的、门诊的，有术后并发症，有产后大出血、有新生儿窒息、有对病情估计不足患者突发死亡的，累计赔款近百万元。我院为近70%的一线人员购买了医疗责任保险，即便如此，按照《医院医疗纠纷与事故处理措施》，直接责任人自付额达到了五千余元，损失额度还是不小的。处理纠纷耗费了我们大量的精力，甚至面临医闹，受到人身伤害，造成不好的社会舆论，有一种职业挫败感，也挫伤了医务人员的积极性。有鉴于此，我们将组织每季度召开一次医疗投诉纠纷事件的专题讨论会，针对具体事件进行分析、总结、反思，亡羊补牢，吃一堑长一智。
（七）加强技术协作及院际交流，努力开展新技术新项目，为打造特色专科作准备。依托已经建立了技术协作、对口医院、医院医院，医院、邻市麻城二院发展思路，我们往后力争在中医特色治疗（如毛晚珠中医妇科、晏绍平中医皮肤病专科）、电子胃肠镜、腹腔镜手术，高龄骨折、老年脊柱骨质疏松性骨折、疼痛的微创手术治疗；医技检查（DSA、PCR实验室、微生物实验室、超声引导下神经阻滞麻醉、超声引导下穿刺、手术定位）等有所突破，发展专科特色。秉承“精医”、“厚德”、“尚新”、“利民”的院训，更好地为辖区百姓生命健康保驾护航。
问渠那得清如许，为有源头活水来。医疗质量管理工作虽然千头万绪,纷繁复杂，但是，只要我们守得住对卫生健康事业的热爱与执着这颗初心，脚踏实地、克难奋进，我们就一定能够在医疗质量与安全持续改进的路上稳步前行！
我的演讲完毕，谢谢大家！
02
周朝霞：加强院感管控，确保“医疗机构零感染”。
周朝霞
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先感谢院领导为我们提供这次展示自我的平台，同时，也感谢各位同事对我工作上的大力支持与帮助。对我个人来说，这不仅仅是一次竞聘，更是一次学习提高和锻炼自我能力的机会。下面我就竞聘院中层干部的一些思路，向各位领导和同事们汇报如下：
我于年7月卫校毕业后至年3月一直从事护理临床工作，大专学历，副主任护师，曾担任过科室护士长。年3医院感医院感控管理工作至今。
今天我参与竞聘院感办主任这一职务，我有信心、有能力做好这一工作，愿意为院领导分忧，为医院的发展和建设尽一份绵薄之力，竞聘院感办主任我具有三个方面的优势条件：
一是*治立场坚定，法纪身体力行。本人遵纪守法，爱岗敬业，认真执行行业规范，具有良好的职业道德和无私奉献精神；认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，并在工作中积极践行。能带领各科主任、医院感染管理委医院感控工作目标任务。工作中，始终坚持“不为拖延找借口，只为干好找方法”。
二是善于钻研学习，熟悉院感业务。日常工作中我尽心尽责，积极参加各类培训学习，受院委派安排参医院感染管理岗位培训并取得合格证，医院脱产进修院感管理，医院等“三甲”医院感控管理工作；利用业余时间学习了《医院感染预防与控制使用指南》等院感方面相关书籍。对医院感染管理工作的基本框架，工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面、系统的了解；对医院感染管理工作的目的、意义、工作内容等基本理论以医院院感方面动态、前沿知识相关情况有了较为全面的认知；善于虚心请教，认真听取各级专家及同行的意见建议，立行立改，举一反三，在不断学习中积累理论知识和实践经验，具备担任院感办主任这一职务的专业素养。
三是专业知识扎实，工作经验丰富。医院感染管理工作是一项综合性较强的工作，涉及全院各个科室，没有一定的专业知识和丰富的临床经验，难以做好院感管理工作。卫校毕业后，我一直从事护理临床工作，先后在内科、儿科、骨科、外科、妇产科、手术室等不同科室担任护士、也担任过护士长。年5月因院工作需要调医院感染预防与控制工作，至今已有6余年。在、医院复审达标工作中，医院感染质量考核标准和细则，完善规章制度，医院感染三级监控网络体系，加强对各科室院感管控培训，勤查严督，医院感控方面的各项准备工作。经过多年临床护医院等级评审工作后，对医院感控管理、医院感医院感控工作的重要意义有着深刻的体会和感受。特别是今年的新冠肺炎病*全球肆虐，时刻提醒我们，临床科室是感染防控的前沿阵地，一切管理制度和感染措施的落实，要靠临床一线医务人员在诊疗护理工作中贯彻实施，对协助监督科室做好感染防控管理工作，院感办起着重要的作用。多年的工作经历和经验告诉我，医院感控工作，是有效保护全体医护人员和患者安全的第一道屏障，是有力提升医疗质量、确保医疗安全的前提。
如能得到各位领导和同仁们的认可，有幸竞聘到院感办主任职务，我将从医院感控管理工作：
一、健全组织、完善制度。医院感染管理组织，医院感染控制小组，由科主任、护士长担任组长和副组长，配备监控医生和护士，确保临床感控的措施全方位落实到每个诊疗操作之中。医院感染管理委员会制医院感染质量考核标准和细则并严格照章落实。
二、加强培训、广泛宣传。落实好全院各级各类人员预防与控制知识与技能培训，结合我院实际情况，制定不同的培训计划。加强手卫生宣传与教育，根据国家卫健委颁布的《医务人员手卫生规范》要求，利用各类宣传图片，