6S管理，我们永远在路上
年，医院管理精益理念，启动精益改善；去年，延伸开展6S管理；今年，加大力度推动6S管理，并将6S管理列入我院运营发展战略。为推进我院6S管理，我院先后召开启动会、动员会、推进会、专题培训会，并采取请进来、送出去的方法，先后邀请深圳市宝安区妇幼保健院6S管理专家、医院6S管理专家到我院进行专题培训，先后四次派出6S管理人员外出学习。
今年5月25日，医院6S管理联盟，刘医院6S管理联盟第一届成员单位代表大会，医院6S管理联盟第一届理事会常务委员。
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医院6S管理联盟理事长为我院刘卓民院长颁发常务委员聘书。
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医院6S管理联盟第一届成员单位代表大会参会领导合影，第二排右六为我院刘卓民院长。
▲医院6S管理联盟第一届成员单位代表大会现场
6月5日下午，我院在1号楼十三楼会议室召开开展6S管理推进会，会议由副院长吴立文同志主持，县卫计局副局长郑荣辉、我院院长刘卓民及全体**领导班子成员出席，全院干部职工多人参加。会议还邀请了上午在我院参观学习6S管理的义都镇卫生院骆大治院长及同行参加。
▲会议现场
会上，6S管理办公室钟婕娟主任作了题为《开展6S管理阶段总结评价》的工作报告，对我院开展6S管理用PPT模式作了阶段性总结评价与成效展示，钟主任的总结全面、评价到位、分析具体，成效展示客观真实，带给大家视觉上的震撼冲击。
▲钟主任作《开展6S管理阶段总结评价》的工作报告
医学检验科
6S前
6S后
6S前
6S后
产科一区
6S前
6S后
6S前
6S后
产前区产房
6S前
6S后
超声科
6S前
6S后
产科二区
6S前
6S后
妇科
6S前
6S后
新生儿科
6S前
6S后
中心药房
6S前
6S后
麻醉科手术室
6S前
6S后
消*供应中心
6S前
6S后
妇科门诊
6S前
6S后
健康管理中心
6S前
6S后
产科门诊
6S前
6S后
综合科
6S前
6S后
收费科
6S前
6S后
儿科
6S前
6S后
dvdf
激动人心的时刻到了
吴立文副院长宣读了《关于表彰开展前“3S”管理先进科室的决定》，对我院开展前“3S”验收测评排列第一名的医学检验科进行表彰。
▲刘卓民院长为医学检验科授予“6S流动红旗”
推进会上，刘卓民院长肯定了我院前3S管理取得的阶段性成效，指出了存在的不足，提出了许多新思想、新观点、新要求，并部署了6S管理推进工作。刘院长指出：一是要站在战略的高度，充分认识开展6S管理的重要性；二是要全员参与、全面推动、采用PDCA质量循环管理工具持续改进6S管理；三是运用6S管理，促进我院高质量发展。刘院长的讲话，指明了我院6S管理今后的推进方向，为我院6S管理工作今后更全面、更顺利地开展提供了保障。
▲刘院长部署6S管理推进工作
最后，县卫计局郑荣辉副局长发表重要讲话。讲话中，郑副局长指出，上午到各科室参观后感觉耳目一新，几年来，县保健院服务水平不断提高，院容院貌不断改善，设施设备不断改良，人员队伍不断壮大，服务到位，管理规范，运行平稳，口碑优秀。针对6S管理，郑副局长对我院提出了三点宝贵意见：一是不要小看6S；二是坚持才是硬道理；三是一通百通，融会贯通，将6S管理延伸到日常生活中。
▲郑荣辉副局长、义都镇卫生院骆大治院长及同行参观我院各科室6S管理工作
▲郑副局长发表重要讲话
会后，全院干部职工纷纷表示，医院6S管理推进工作部署，严格做好整理、整顿、清洁、规范、素养、安全的工作，坚定信心打赢这场硬仗，持之以恒，永葆初心，誓将6s管理进行到底，养成良好习惯，营造完美团队，励精图治、攻坚克难，保持思想上的统一，形成新风气，开创新局面，促进6S管理规范化、常态化，竭尽全力全面做好我县妇幼健康工作，为建设“卫生强县”、打造“健康龙川”做出自己的努力和贡献。
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