县委书记王玲亲切慰问医护人员
县委副书记、医院调研
医院院长张素芳
金猴纳福辞旧岁,金鸡欢舞迎新春。在又一个春天即将到来之际，我向一直关心、支持医院发展的各级领导和各界朋友、向一年来辛勤工作的全院职工、医院事业的职工家属们，致以最诚挚的祝福和最美好的祝愿!
回眸年，聆听收获，心存感激，我们携手同行，团结进取，谱写了一曲曲富有激情、充满自豪的美好乐章。年，我们二院人秉承“科学、严谨、务实、创新”的院风，坚持“一切以病人为中心”的服务理念，锐意进取，克难攻坚，医疗质量持续改进，医疗安全得到保障，医疗环境持续改善，医院发展内生动力显著增强，赢得了患者的信任和社会的赞誉。
成绩属于过去，创新引领未来。回顾，我们豪情满怀；展望，我们信心倍增。在新的一年里，我院将在县委、县*府和县卫计委的领导下，审时乘势，不畏困难，不惧艰辛，锐意改革，大胆创新，真抓实干，医院跨越发展作出更新、更优、更有成效的贡献，为保障全县人民群众的身体健康、构造健康温县作出不懈的努力！
如今，走进医院，你可以感受到一种医者尽职、患者满意的浓厚氛围，全院上下团结一心，构成了一幅和谐的美丽画卷。
该院广大职工自豪地说：“这医院解放思想、团结奋进、真抓实干、改革创新，努力为患者营造一个温馨、安全、舒适的就医环境，全力构建和谐医患关系带来的结果。”
年，温县二院紧紧围绕年度工作目标任务和卫生体制改革要求，以实施“服务人次法”为基准的绩效考核方案为载体，以开展品管圈和PDCA质量持续改进管理方法、6S管理为抓手，以强力实施六项重点工作为重点，医院各项工作持续健康发展,医院综合服务能力，医院各项工作得到了平稳较快发展。
一分耕耘，一分收获。年，温县二院先后荣获全国品管圈大赛三等奖、河南省品管圈大赛二等奖、医院、焦作市青年文明号（内一病区）、焦作市志愿服务先进集体、焦作市新长征突击队、焦作市三八红旗集体、温县平安建设先进集体、统战工作先进单位、五一劳动奖章、金秋助学奖、温县太极拳“六进”活动大赛二等奖等荣誉。
与郑大一附院合作办院
下乡义诊
※各项业务得到长足发展※
去年以来，随着数字减影血管造影（DSA）、64排层螺旋CT和1.5T超导磁共振等设备的投入使用，重症监护室的规范运营，与郑大一附院、医院医院的战略协作，每周固定8位内、外、妇、五官科等省市专家来院坐诊、手术、查房，医院新技术发展和救治能力的进一步提升，同时采取内部培训、外出交流等措施，各项业务得到了长足的进步。
介入诊疗技术自年1月份开诊以来，以省、市介入专家为技术支撑，全年开展各类介入手术台次，涵盖心血管、神经血管及外周综合等方面，技术范围不断扩大，急诊心脏冠脉介入治疗开创县域内先河，各类肺病、灌注、栓塞、动静脉血管狭窄扩张和急性出血类疾病介入治疗效果显著，特别是前列腺增生、子宫肌瘤介入栓塞技术，均处于省市级领先水平。
经中国胸痛中心和县卫计委批准开展基层胸痛中心认证工作，成立了基层胸痛中心委员会，建立了胸痛病人绿色通道，对社会各界和医务人员积极开展健康宣教，普及健康知识，提高医务人员和社会群众对胸痛的认识，组织院前、院内胸痛病人急诊急救演练活动，不断优化和改善胸痛救治流程，进一步提高胸痛病人的救治成功率。目前，温县二院胸痛中心认证工作已通过专家现场核查，成为焦作市首家被中国胸痛中心总部确定的年基层胸痛中心认证成员单位。
重症重病救治能力显著提高。全年重症监护病室（ICU）共收治人，其中重特大多发伤12例，多器官功能障碍余例，转诊率较上年同期下降了3.7%。
医院的一项核心技术，业务范围不断拓宽，技术水平不断提高。全年共开展各类腔镜手术例，新技术达10余项，其中妇科开展的恶性肿瘤根治术达到了省市级水平。
产儿科建设日趋完善，产科改建布置了温馨的家庭病房，开展了无痛分娩、导乐分娩、产后促乳、产后心理咨询、产后盆底康复、孕妇学校等业务；儿科以独立建科为契机，在全县知名儿科专家张学聪的带领下，各项工作逐步开展。
门诊重点科室建设独具特色，眼科、口腔科、耳鼻喉科、椎间盘科是温县二院的优势科室，重点在特色技术上下功夫，在提升品牌上想办法，眼科开展白内障超声乳化手术例，开展翼状胬肉切除术例；口腔科整体搬迁后加大投入购置设备，业务范围进一步拓展；耳鼻喉科开展鼻内镜手术例、腺样体切除术15例、良性声带肿物切除术10例；椎间盘科开展微创介入术余例，新技术椎间孔镜56例。
全年完成市级科研立项5项，涉及心血管内科、妇科、椎间盘科、风湿免疫科、疼痛理疗科五个专业，目前已进入项目实施阶段。自年11月起，医院特邀太极名医院各个病区，利用太极拳运动原理，以呼吸配合运动，以意念调节形体，根据不同病种，采取相应的太极拳招式，帮助病人做康复训练运动，受到了患者和群众的高度好评。目前，医院申请的《太极拳在临床康复中的应用》项目已被河南省社会科学界联合会立项。
64排层CT
1.5T超导磁共振
介入手术
※医院※
进一步落实“机关围绕临床转，临床围绕病人转”的工作理念。开展了临床科室《问题意见记录本》和职能部门《问题整改记录本》“两个本”督导活动，对提出的问题实行销号制，医院每周督导“两个本”落实情况，每月进行总结评价，促进了机关职能科服务质量的提高。
在全院建立健全了全面质控管理体系。医院设立了三级质控组织，对涉及病人安全、质量、服务等方面的问题，应用品管圈和PDCA质控工具加以整改，注重工作的持续性。改变了以前由上而下命令式管理为由下而上共同商讨，再由上而下解决问题的双轨制、双螺旋现代管理模式，不断提升临床服务质量，有效降低不良事件的发生。7月份温县二院“守护圈”获全省品管圈大赛二等奖，10月份在全国第四届品管圈大赛上获得三等奖，两次大赛温县二医院中唯一一家获奖单位。
以开展6S管理活动为抓手，医院特色环境文化。6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是一种精细化管理工具，是提升医疗服务质量和患者满意度的有效方法，医院员工综合素质、医院持续发展的一种有力抓手。为此，医院去年年初就把开展6S医院重点工作来抓，成立了6S管理活动领导小组，印发了具体的活动方案。通过宣传发动，组织学习，清除不必要物，对留下来的必要物按“三定”原则（定点、定量、定容）进行定位放置，并加以标识。将每周四设为6S活动日，医院每周对各科6S开展情况进行督导，对发现的问题采取定点摄影、定时通报、定期整改，每月对全院各科开展一次检查评比，使6S管理活动真正做到了全面覆盖，全员参与，进一步优化了工作流程，提升了工作效率，同时也给患者和群众营造了一个整洁、舒适、安全的就医环境。利用