立足服务人民健康本职
医院高质量发展
--医院院长张进社
主持人：今天的《书记谈*建院长话发展》系列访谈，我们医院院长张进社。年2月19日，习近平总书记主持召开了中央全面深化改革委员会第十八次会议，审议通过了《医院高质量发展的意见》，医院高质量发展已正式纳入国家深化改革议事日程。医院高质量发展，事关国家公共安全、事关人民生命健康、医院改革发展方向，张院长，您跟我们来谈谈“十四五”期间，如何医院高质量发展的？
医院院长张进社：坚持学科发展与人才储备相结合，为群众提供优质高效就医服务
医疗技术医院综合服务能力的关键因素，如何在有限资源条件下，最大程度的整合优化，将存量利用好、将增量发展好，医院发展方式从规模扩张向提质增效转变、运行模式从粗放管理向精细化转变、资源配置从注重物质要素向注重人力资源发展转变，是医院管理的精髓所在。
“十三五”时期，医院立足提升急危重症救治能力，强专科、补短板、塑中心。产科、心血管内科、神经内科、肝胆外科4个科室被确定为省级重点培育专科；妇科、肿瘤外科、急诊科等19个科室获批市级重点专科。
年医院成立“医院”和“医院”两个院中院。年引进肾病专家薛晓霞，成立肾病内科，独立开展了肾脏穿刺活检术、结肠透析、自体动静脉内瘘转位术、杂合式抗凝等新业务，填补了我市肾病诊疗技术多项空白；医院曲有直教授团队，成立脑血管病治疗中心，开展脑血管介入造影、动静脉瘤夹闭、机械取栓等手术，部分技术达到省内先进水平。年成立以关节疾病诊治为主的骨三科，开展的骨盆微创手术，填补了我省骨盆骨折手术领域空白。年签约国家级名老中医王三虎，带动中医事业不断发展。年通过与中医院、医院紧密合作，心脏外科在全市率先完成体外循环下升主动脉成形术，心内科独立完成16例先天性心脏病封堵术，医院急危重症救治能力迈上新台阶。
今年，医院进一步明确功能定位，以打造*河金三角区域急危重症救治中心、增强区域辐射力和示范力为目标，加快建设“五+五专科中心”。一方面医院服务能力提升工程，整合院内医疗资源，不断健全胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇和新生儿救治“五大中心”急诊急救医疗网络，以多学科协作为基础，围绕畅通生命绿色通道，缩短接诊流程、提升急危重症患者救治效率，降低死亡率。另一方面，加强重症、呼吸、麻醉、传染及院感防控等疫情防治重点学科建设，整体布局、科学建设、系统提升，在常态化疫情防控背景下，医院疾病诊疗救治能力提升。“十四五”期间，医院将积极创建两个国家级重点专科、10-15个省级重点专科，实现市级重点专科全覆盖，医院“医、教、研、管”全面提升。
人才是学科发展的根基，医院核心竞争力的集中体现。“十三五”期间，医院共引进博士2人、硕士研究生56人、本科生人，包括脑血管病治疗团队、呼吸内科团队、病理科等学科带头人及骨干人才12名，长期聘请9名专家定期来院进行坐诊、查房、业务指导。今年，医院研究制定人才引进“百人计划”，即引进博士10人、学科带头人15人、引进医、技、护、管骨干人才25人、基础人才50人。同时，创新人才引进机制，与北京大学（医学部）、温州医科大学合作，通过派驻执行主任，探索双主任制，有效带动学科发展。配套出台《高层次人才引进管理办法》，通过提高薪酬待遇、提供专家公寓、帮助解决配偶就业、子女教育问题、提供发展平台等方式，将优秀人才引得进、留得住。
二是盘活人力资源。过去五年，医院共选派医生、93名护士赴国内进行研修，7人赴英国、意大利、新加坡等国进行交流学习。为激活人才潜力，创新建立职称晋升长效机制，公开竞聘、择优选用。“十四五”开局之年，医院以机构改革为契机，定岗定责、竞聘上岗、定期轮岗，科学制定目标责任考核指标，对中层干部进行考核。选派18名中青年骨干参加华西管理培训班，丰富管理人才储备。医、技、护分类分级制定人员考核管理办法，通过院校合作、举办同等学历硕士研究生班、博士研究生班等方式，鼓励在职人员主动进修学习，提高学历层次和技术素养。制定返聘、院聘专家管理办法，多角度评价人员专业技术、科研带教、综合服务等能力，以绩效考核和价值评价为举措，最大限度调动人员工作积极性，激发人力资源发展潜力。
主持人：*的十九届五中全会提出，“十四五”时期，我国要全面推进健康中国建设、实施积极应对人口老龄化战略，全力保障群众健康，改善人民生活品质。医院是如何做的？
医院院长张进社：坚持普遍预防与重点