“结婚8年，今年终于有了娃娃。”赤水市官渡镇和平村村民袁守霞，逗弄着怀里的孩子，脸上洋溢着笑容。袁守霞因为孕早期体内*体酮不足，一直怀不上宝宝。她说：“前几年镇卫生院条件差，都是到外地做检查，来回跑很辛苦，还花了不少钱。”
去年年底，袁守霞再次怀孕，就诊于官渡中心卫生院。今年4月的一天，她突感身体不适，便来到官渡中心卫生院，卫生院立即启动产妇急救预案，医院孕产妇急救中心立即派专家和急救车赶往卫生院。最终，在专家帮助下，袁守霞顺利分娩。分娩后72小时，袁守霞出院，早产的孩子住院8天后也顺利出院。“不仅在家门口就生了娃娃，报销比例也高，只用了多块钱。”袁守霞说。
医院综合改革给群众带来实实在在获得感的一个实例。
近年来，贵州省医改工作始终坚持以人民为中心，以健康贵州建设为统揽，坚持探索创新、突出重点、整体推进的改革路径，以蹄疾步稳的医院综合改革，着力构建优质高效的医疗卫生服务体系，逐步探索出了一条符合贵州实际的医改之路。
连续5年，余庆县、遵义市、福泉市、长顺县、赤水市等地先后列入国务院医院综合改革“医院综合改革成效较为明显的地方”，贵州是全国获此表彰最多的省份之一。
医院综合改革高位推进“入之愈深，其进愈难。”改革从来都不是一件容易的事。
余庆县成立以书记县长任双组长，县编制、发改、财*、人社、卫健、医保等部门为成员的医共体管理委员会。管理委员会下设办公室，成立医共体管理服务中心，组建8个管理服务部门，实现专业人管专业事。
赤水市*府组建由市长任主任的医院管委会，每年召开专题会议，集中研究解决改革发展重大事项，推进医院决策权、管理权和监督权三权分立；市财*投入医院“六项投入”资金约4.05亿元，承担化解医院历史负债余万元，划拨康养园区约6亿元资产；推行医院人事编制备案制改革；建立医院工资总额管理、院长（书记）医院绩效考核制；赋予医院内部绩效分配自主权。
福泉市委、市*府主要领导担任医管委“双组长”，统筹医疗、医保、医药“三医”联动改革。封存编内人员档案工资，全面实行岗位薪酬+绩效薪酬，编内编外同岗同标准，按劳取酬。建立以公益性为导向的医院考核评价机制，通过第三方考评定院长年薪、定医院考核奖和薪酬总量。
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新一轮深化医改工作启动以来，在省委、省*府坚强领导下，贵州始终将人民健康放在优先发展战略地位，相继召开全省医疗卫生事业发展大会和全省卫生与健康大会，先后出台《关于大力推动医疗卫生事业改革发展的意见》《关于加快推进卫生与健康事业改革发展的意见》等纲领性文件和若干配套*策举措，从顶层设计上高位推动卫生健康事业高质量发展。
同时，贵州始终坚持“一把手抓改革”，及时调整充实以省长任组长的医改领导小组，由常务副省长、分管副省长担任副组长，有力推动“三医”联动改革。省卫生健康委健全建立厅级干部分片联系市州医改工作机制，一位厅级干部携分管处室“包保”联系一个市州，形成全委上下齐心抓医改的良好工作态势。
进一步化解“看病难”如何进一步破解“看病难”？贵州构建多层次的基层医疗卫生服务体系，将优质的医疗服务扎根乡镇、社区，让基层医疗机构服务能力更强，医改正让群众看病越来越容易。
5月19日上午，官渡镇中心卫生院中医馆内，用蓝色布帘隔开的20间诊疗室已经满员。中医康复科医生陈长英正忙着帮患者做艾灸、敷药膏、拔罐、推拿。
赤水医院副院长、官渡中心卫生院原院长韩华鑫介绍，年以前，官渡镇大多数患者到赤水、习水，甚至省外就医，群众“看病难、看病远、看病贵”问题凸显。转折出现在年9月，赤水市实施“县域紧密型医共体”建设，由医院全面托管官渡中心卫生院。
托管后，赤水医院引人才、添设备、重培养、强管理、提技术，切实提升卫生院的医疗水平和服务能力。目前，官渡中心卫生院有临床、医技及行*科室17个，开放床位张，承担了区域内常见病、多发病接诊救治及危重症转诊工作，能独立开展分娩、外科、骨科、妇科常见病及腔镜微创手术治疗。
官渡中心卫生院的变化，是贵州大力推进县域医共体建设，让基层医疗机构强起来的一个缩影。
医联体、医共体建设，使资源共享，让百姓受益。近年来，贵州省坚持以提升基层服务能力为前提，启动多种形式的医联体建设，实现省、市、县、乡有效联动，最大限度地优化了资源配置、激发了基层运行活力。积极推进城市医疗集团建设，全省9个市（州）已经印发了城市医疗集团建设方案，进一步规范和加强城市医疗集团建设。大力推进县域医共体建设，全省有68个县已开始实施紧密型县域医共体建设，共启动建设个紧密型医共体，纳入乡镇卫生院个，纳入社区卫生服务中心（站）个。以专科协作为纽带，组建区域间若干特色专科联盟，形成补位发展模式，重点提升重大疾病救治能力。
贵州还推进医疗健康与大数据深度融合，发挥信息化优势，让数据多跑路，患者少跑路。各医院开通了